Digitale Prozesse – Methode 2019-07-08T11:05:57+02:00

Digitale Prozesse – Methode

Die individuelle Abschätzung der Digitalisierungspotenziale ist der erste Schritt im Rahmen der digitalen Transformation. Wir unterstützen bei der Erstellung eines Portfolios relevanter Prozesse und gleichen die Roadmap der digitalen Transformation dagegen ab.

Zu Beginn erfolgt ein Quick-Check, der innerhalb weniger Wochen die relevanten Prozessthemen und schnell umsetzbare Optimierungsmaßnahmen identifiziert (Quick Wins). Das geht nicht nur schneller als eine Ist-Analyse, sondern richtet den Fokus gleich auf die Themen, die angegangen werden sollen.

Anhand des Prozess-Portfolios werden Schritt für Schritt die besonders lohnenden Prozesse abgearbeitet.

Den Einstieg kann eine Wertstromanalyse darstellen. Hier werden anhand der Grobstruktur von Prozessen und mittels Prozess-Kennzahlen Verbesserungsmaßnahmen und weitere Quick Wins identifiziert.

Grfaik actmedic GmbH - Digitale Prozesse – Methode 1

In selbstorganisierten und interdisziplinär besetzen Prozessteams arbeiten wir im Anschluss an der Optimierung der Prozesse. Damit alle immer den gesamten Prozess im Überblick haben und ein visuelles Arbeitsergebnis entsteht, wird der Prozess analog mit Post-It‘s modelliert. Dadurch können Änderungen sehr schnell umgesetzt werden und die Lösungen entstehen direkt vor Ort im Konsens. Eine umfassende Qualitätsprüfung sowie Prüfung nach BPMN Standards erfolgen im Nachgang. Wir übertragen (modellieren) die analogen Prozesse in Signavio, es können aber auch andere Software-Tools zum Einsatz kommen.

Im Ergebnis entsteht ein Soll-Prozess, der in dieser Form von allen Beteiligten so gelebt und nach außen vertreten werden kann.

Bild actmedic GmbH - Digitale Prozesse – Methode 2

Info

Diese Website stellt Informationen und Angebote der actmedic GmbH bereit, einer Unternehmensberatung in Schleswig-Holstein. Wir bieten Lösungen in den Bereichen Prozessoptimierung, agile Methoden und Lean Management. Unsere Angebote zu Beratung und Training bieten wir in Schleswig-Holstein, aber auch bundesweit an. Mehr über unseren Transformationsansatz zu Agilen Teams finden Sie hier. Zu jedem unserer Schwerpunkte haben wir hier Fallstudien für Sie zusammengestellt: digitale Prozesse, agile Teams, agile Führung.