Frank Lindenlaub
Frank Lindenlaub ist geschäftsführender Gesellschafter und hat actmedic in 2008 gegründet. Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Geschäftsprozessoptimierung.
Als Unternehmensberater hat er bereits zahlreiche Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und der Optimierung der unternehmensinternen Effizienz durchgeführt. Mit einer über die Jahre gereiften Methodik werden systematisch und transparent, für die Beteiligten aller Hierarchie-Stufen, Potenziale gehoben und erfolgreich umgesetzt. Er ist der Strukturexperte für anscheinend unlösbare Situationen. Seit 1999 ist die Digitalisierung von Geschäftsprozessen immer wieder ein Thema und zurzeit aktueller wie nie.
Frank Lindenlaub ist Unternehmensberater mit Leib und Seele. Nach Stationen bei IBM, Accenture, Perot Systems und Sanvartis macht er sich 2004 selbständig als Berater und Unternehmer im Gesundheitswesen. Er ist Diplom-Betriebswirt (BA) und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung.
„Digitalisierung ist keine Spielwiese für Nerds, sondern erfordert die systematische Neuausrichtung von Unternehmensprozessen.“
„Wir haben Frank Lindenlaub als verlässlichen und kompetenten Partner wahrgenommen, dem es moderierend immer gelungen ist unterschiedliche Sichtweisen zielorientiert zueinander zu bringen.“
„Die Besonderheit in der Beratung durch Herrn Lindenlaub ist die hohe Akzeptanz und Ergebnissicherheit seiner Arbeit.“
„Wir kennen Frank Lindenlaub mit seiner umfassenden Erfahrung im Projektmanagement aber auch mit seinem Know-How im Versorgungsmanagement von Krankenkassen der ersten Stunde und so war er stets ein wichtiger Ratgeber für uns.“
„Frank Lindenlaub hat es geschafft, uns in einer zeitkritischen Situation und unter schwierigen personellen Rahmenbedingungen erfolgreich durch ein externes Qualitätsaudit zu führen. Er hat sich dabei als wahrer Krisenmanager erwiesen und eine sehr pragmatische Form des Projektmanagements gewählt.“
„Als Gesamtprojektleiter und Coach im Prozessmanagement hat Frank Lindenlaub es geschafft, die Projektleiter in unserem Haus methodisch „fit“ zu machen, so dass die Projekte innerhalb des geplanten Zeit- und Budgetrahmens ihre Ziele erreicht haben.“