Weiterbildung

Grundlagentraining agile Methoden und Lean-Management Prinzipien

Sie wollen ihre Mitarbeiter fit machen, um aus den eigenen Reihen kreative Verbesserungsideen zur Teamorganisation und Beseitigung von Hemmnissen und Störungen zu schöpfen? Nutzen Sie unser „Grundlagentraining agile Methoden und Lean-Management Prinzipien“.

Ihr Ergebnis: Die Teilnehmer kennen die wesentlichen Instrumente zur Umsetzung von agilen Methoden (Scrum) und Verbesserungspotenzialen am Arbeitsplatz. Sie haben Workshop-Formate erfahren, die eine kontinuierliche Verbesserung ermöglichen.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • 1-Tages-Seminar vor Ort für max. 8 Teilnehmer/innen
  • Zahlreiche Übungen und praktische Anwendungen
  • Instrumente zur Aufdeckung von Hemmnissen und Störungen
  • Formate zum Erreichen der Nachhaltigkeit
  • Fotoprotokoll und Arbeitsmaterialien

Investition: 1.900 Euro netto und einen Seminartag für bis zu 8 Teilnehmer/innen.

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihre Beraterin ist Juliane Boßmann-Köhn. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Erarbeitung und Etablierung eines Team-Boards

Sie haben bereits begonnen mit Ihrem Team nach agilen Methoden zu arbeiten? Die Prozesse laufen gut, aber es fehlt der Überblick wo das Team steht? Lassen Sie Ihr Team mit unserer Hilfe ein Team-Board erstellen, das die kontinuierliche Verbesserung in den Alltag integriert.

Ihr Ergebnis: Ein Teamboard, auf dem jeder Mitarbeiter sieht: wo das Team steht, welche Ziele das Team hat, welche Maßnahmen geplant, in Arbeit und umgesetzt sind und woran gerade gearbeitet wird. Das nächste Daily kann kommen – ihr Team ist ideal vorbereitet.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • Telefonisches Briefing und Vorbereitung auf Ihre individuelle Ausgangssituation
  • 4 Stunden Workshop mit Mitarbeitern eines Teams – aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter in die Gestaltung des Team Boards
  • Fertiges Team Board, ggf. weiteres Fotoprotokoll und Handlungsempfehlungen, telefonisches Abschlussgespräch

Investition: 1.600 Euro netto und ½ Tag mit einem Team Ihrer Wahl.

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihre Beraterin ist Juliane Boßmann-Köhn – zertifizierter Scrum Master. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Workshop Agile Führung

Ihnen ist bewusst, dass Führungskräfte der Schlüssel für erfolgreiche Veränderungen sind? Sie stehen voll hinter Ihren Führungskräften und möchten sie befähigen, Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu führen? Dann nutzen Sie die Erfahrung unserer zertifizierten Trainer und Coaches, allesamt Profis in der Führungskräfte-Entwicklung.

Ihr Ergebnis: Ein erlebnis- und erfahrungsorientierter Workshop zum Thema Agile Führung. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen diskutieren die aktuelle Entwicklung der modernen Arbeitswelt und die zukünftigen Herausforderungen und Anforderungen: Was bedeutet überhaupt „agil“? Welche Werte und Prinzipien stehen dahinter und was bedeutet das für meine eigene Arbeit und mein Verhalten als Führungskraft?

Sie setzen sich mit der Frage auseinander, über welche Kompetenzen eine Führungskraft verfügen sollte, um in einer agilen Unternehmenskultur erfolgreich zu sein. Auf Basis der Modelle der transformationalen und der situativen Führung entwickeln Sie ein Konzept für Ihr individuelles, neues Führungsverhalten.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • 2-Tages-Workshop vor Ort für max. 8 Teilnehmer/innen
  • Zahlreiche Übungen und praktische Anwendungen
  • Impulsreferate, Gruppenarbeiten, psychologische Tools, Methoden und Instrumente aus der agilen Welt
  • Feedback, Tipps und Empfehlungen für das individuelle Führungsverhalten
  • Fotoprotokoll und Arbeitsmaterialien

Investition: 3.200 Euro netto und zwei Tage Workshop für bis zu 8 Teilnehmer/innen.

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihre Ansprechpartnerin ist Petra Carlsen, Moderatorin, zertifizierter Business-Coach und Mediator, Expertin für agile Führung. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Workshop „Moderne Führungsinstrumente“

Sie möchten Ihre Arbeits- und Teamprozesse optimal steuern und moderieren und suchen dafür moderne Methoden und Instrumente? Sie stehen aktuell vor der Herausforderung, dass sich Ihr Team neu formiert? Dann nutzen Sie die Erfahrung unserer zertifizierten Trainer und Coaches, allesamt Profis in der Führungskräfte- und Teamentwicklung.

Ihr Ergebnis: Ein gut gefüllter Koffer mit Führungsinstrumenten zur Moderation und zum ergebnisorientierten Arbeiten mit Teams sowie zur optimalen Steuerung Ihrer Arbeits- und Teamprozesse. Durch den Einsatz der vorgestellten Führungsinstrumente wie z.B. das GRPI-Modell, das Role Model Canvas oder das DISG-Modell zur Teamentwicklung werden die Führungskräfte befähigt, den Teamspirit zu stärken sowie die Motivation ihrer Teammitglieder anzuregen und zu steigern.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • 2-Tages-Workshop vor Ort für max. 8 Teilnehmer/innen
  • Zahlreiche Übungen und praktische Anwendungen
  • Impulsreferate, Gruppenarbeiten, psychologische Tools, Methoden und Instrumente aus der agilen Welt, Quick-Check
  • Feedback, Tipps und Empfehlungen für das Führen von Teams und für ein ergebnisorientiertes und strukturiertes Arbeiten als Führungskraft
  • Fotoprotokoll und Arbeitsmaterialien

Investition: 3.200 Euro netto und zwei Tage Workshop für bis zu 8 Teilnehmer/innen.

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihre Ansprechpartnerin ist Petra Carlsen, Moderatorin, zertifizierter Business-Coach und Mediator, Expertin für agile Führung. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Seminar Wertschätzende Kommunikation im Konflikt

Sie interessieren sich für ein werte- und bedürfnisorientiertes Kommunikationsmodell? Sie wissen, Konflikte sind Chancen – sie rechtzeitig anzusprechen, offen zu bearbeiten und zu lösen lohnt sich in jedem Fall? Dann nutzen Sie die Erfahrung unserer zertifizierten Trainer, Coaches und Mediatoren, allesamt Profis in der Welt der Kommunikation und Konfliktlösung.

Ihr Ergebnis: Die Teilnehmenden reflektieren und optimieren ihr persönliches Kommunikationsverhalten. Sie erlernen einen einfühlsamen Kommunikationsstil, der sie Verantwortung für ihr Handeln und Tun übernehmen lässt. Der Umgang mit Instrumenten und Methoden zur Optimierung ihres sprachlichen Ausdrucks und der Art des Zuhörens befähigt Sie, Konflikte zu meistern und Gespräche konstruktiv zu führen.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • 2-Tages-Seminar vor Ort für max. 8 Teilnehmer/innen
  • Zahlreiche Übungen und praktische Anwendungen
  • Rollenspiele, Impulsreferate, Gruppen- und Partnerübungen, psychologische Tools, Methoden und Instrumente aus der Kommunikationswissenschaft
  • Feedback, Tipps und Empfehlungen für professionelle und angemessene Kommunikation – auch im Konfliktfall
  • Fotoprotokoll und Arbeitsmaterialien

Investition: 3.200 Euro netto und zwei Seminartage für bis zu 8 Teilnehmer/innen.

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihre Ansprechpartnerin ist Petra Carlsen, zertifizierte Mediatorin, Business-Coach und Trainer, Expertin für Kommunikation und Konfliktlösung. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Grundlagentraining Prozessmanagement

Sie wollen ihren Mitarbeitern eine Orientierung im Prozessmanagement und das Rüstzeug für die Erarbeitung von optimierten Geschäftsprozessen geben? Nutzen Sie unser Training „Optimierung von Geschäftsprozessen“.

Ihr Ergebnis: Ein Grundlagentraining nach anerkannten Strukturprinzipien im Prozessmanagement für die Administration, im Büro oder in Dienstleistungsbereichen. Die Teilnehmer kennen die wesentlichen Phasen zur Optimierung von Geschäftsprozessen und erlernen eine spezifische Methode zur Visualisierung von Prozessabläufen im Rahmen von Workshops.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • 1-Tages-Seminar vor Ort für max. 8 Teilnehmer/innen
  • Zahlreiche Übungen und praktische Anwendungen
  • Methode zur Visualisierung von Prozessabläufen in Workshop-Format
  • Tipps und Empfehlungen zur Dokumentation von Geschäftsprozessen
  • Fotoprotokoll und Arbeitsmaterialien

Investition: 1.900 Euro netto und einen Seminartag für bis zu 8 Teilnehmer/innen.

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihr Berater ist Frank Lindenlaub. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Coaching für Prozess- und Qualitätsmanagement

Sie erwägen, eine starke Inhouse-Kompetenz für Ihre Prozesse aufzubauen, die das Thema dauerhaft etabliert? Wir unterstützen Sie als „Coach für Prozess- und Qualitätsmanagement“.

Ihr Ergebnis: Der strukturierte Aufbau Ihrer Prozesslandschaft, optimierte Prozesse, klare Zuständigkeiten sowie Einführung und Einhaltung exzellenter Qualitätsstandards.

Die Leistungen der actmedic GmbH:

  • Aufbau Ihres Inhouse Prozess-Management-Teams
  • Notwendige Schulungen vor Ort für Ihr Prozess-Management-Team
  • Aufbau eines Prozess-Portfolios
  • Einführung eines agilen Vorgehensmodells zur strukturierten Überarbeitung aller Prozesse
  • Begleitung der Prozessoptimierung durch ihr Inhouse Prozessmanagement-Team unter Berücksichtigung der Digitalisierungspotenziale
  • Regelmäßige Supervision für Ihr Prozessmanagement-Team

Investition: nach individueller Auftragsklärung

Sie sind interessiert an unserem Angebot: Ihre Berater sind Frank Lindenlaub und Juliane Boßmann-Köhn. Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Frank Lindenlaub über die Digitalisierung von Prozessen

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Info

Diese Website stellt Informationen und Angebote der actmedic GmbH bereit, einer Unternehmensberatung in Schleswig-Holstein. Wir bieten Lösungen in den Bereichen Prozessoptimierung, agile Methoden und Lean Management. Unsere Angebote zu Beratung und Training bieten wir in Schleswig-Holstein, aber auch bundesweit an. Mehr über unseren Transformationsansatz zu Agilen Teams finden Sie hier. Zu jedem unserer Schwerpunkte haben wir hier Praxisbeispiele für Sie zusammengestellt: digitale Prozesse, agile Teams, agile Führung.